નેતાઓ વિક્ષેપ સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરે છે? નવા નકશા બનાવો

સામગ્રી

• નવી દુનિયાના નકશા પર પુનરુજ્જીવન શાણપણ
• અમારા વાર્તાઓને અપડેટ કરવાનો આ સમય છે
• સ્પર્ધાત્મક અનિવાર્ય તરીકે કાર્ટોગ્રાફી

જગત હંમેશા અર્થમાં બનાવે છે. પરંતુ તે હંમેશા અર્થમાં નથી અમારા માટે . આપણે જે જોઈએ છીએ તેના પર આધાર રાખે છે કે આપણે તેને કેવી રીતે જોઈએ છીએ. આશ્ચર્ય, સી-સ્યુટમાં આજકાલ એક સતત થીમ, એ નિશાની છે કે વિશ્વને જોવા માટે આપણે જે પણ પરિપ્રેક્ષ્યનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છીએ તે હવે આપણને વસ્તુઓ બતાવતા નથી કારણ કે તે ખરેખર છે.

તે ત્યારે થાય છે જ્યારે વિશ્વ આપણને સમજણ આપવાનું બંધ કરે છે કે આપણને વિશ્વના નવા નકશાની જરૂર છે, એક નવું વર્ણન જે વાસ્તવિકતાને વધુ સારી રીતે રજૂ કરે છે. પરંતુ એક સાથે આવવું, અને તેને વળગી રહેવું સરળ નથી. આનો વિચાર કરો: 1500 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, કોપરનિકસે આપણને શીખવ્યું કે પૃથ્વી સૂર્યની આસપાસ ફરે છે - બીજી રીતે નહીં. અમે 500 વર્ષ સુધી આ સમજ સાથે જીવીએ છીએ. તો પછી, "સૂર્યાસ્ત" જોવા માટે આપણે હજુ પણ બ્રુકલિનમાં વેલેન્ટિનો પિયર કેમ ભેગા થઈએ છીએ?

વાસ્તવિકતા - અવકાશમાંથી સમાન ક્ષણની કોઈપણ તસવીર સ્પષ્ટ કરશે - તે "અર્થસ્પિન" છે. અમે, સૂર્ય નહીં, દિવસને રાતમાં ફેરવવા માટે આકાશમાં મુસાફરી કરી રહ્યા છીએ. પરંતુ તે સરળ, સદીઓ જૂનું સત્ય હજી આપણી ભાષામાં પ્રવેશી શક્યું નથી. તે હજી આપણી વિચારસરણીમાં પ્રવેશ્યો નથી. દરેક "સૂર્યોદય" અને "સૂર્યાસ્ત" એ એક શક્તિશાળી રીમાઇન્ડર હોવું જોઈએ કે આપણી રોજિંદા કથાઓ વસ્તુઓને જોવાની આપણી ક્ષમતાને વિકૃત અને વિકૃત કરી શકે છે.

વિશ્વના આપણા "નકશાઓ" મુખ્યત્વે ભાષામાં અથવા કથાઓમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે, જેનો ઉપયોગ આપણે ખ્યાલો અને મુદ્દાઓ ઘડવા માટે કરીએ છીએ. શબ્દો ફક્ત વહેંચાયેલા માનસિક નકશા છે જેનો ઉપયોગ આપણે વિશ્વમાં નેવિગેટ કરવા માટે કરીએ છીએ. ક્લાસિક બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજીમાં ડૂબેલા નેતાઓ ઉદ્યોગો, સમસ્યાઓ અથવા પ્રાથમિકતાઓ વિશેની અમારી સમજને આકાર આપવા માટે માનસિક નકશા અથવા કથાઓની શક્તિ પર શંકા કરી શકે છે. પરંતુ ધ્યાનમાં લો કે કેવી રીતે માહિતીના ગુણાકારથી નેતાઓના વિશ્વને પોતાની જાત સમક્ષ રજૂ કરવાની ક્ષમતામાં ઘટાડો થયો છે, ઘણી વખત તેઓ અન્ય લોકોની કથાઓના ગ્રાહક બનવા માટે દબાણ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, આપણે આપણા પોતાના ઉદ્યોગોમાં "વિક્ષેપ" વિશે વાત કરી શકીએ છીએ કારણ કે આ વાર્તા આસપાસ પસાર થઈ રહી છે - પરંતુ જ્યારે આપણે તેનો ઉપયોગ કરીએ છીએ ત્યારે તેનો અર્થ આપણી જાતને અને અન્ય લોકો માટે અસ્પષ્ટ રહે છે. તેથી, પણ, અનુસરતી ક્રિયાઓ છે.

નકશો બનાવવો (અથવા નકશો- રિમેકિંગ ) ઝડપી પરિવર્તનના સમયમાં સંસ્થાનું સંચાલન કરતી વખતે આવશ્યક પ્રવૃત્તિ છે. આવા સમયગાળામાં, નેતાઓએ નિયમિતપણે પૂછપરછ કરવી જોઈએ અને વાર્તાઓ અપડેટ કરવી જોઈએ જેના દ્વારા તેમની સંસ્થા નેવિગેટ કરે છે. જો તેઓ ન કરે તો, નકશા કે જેણે એકવાર સંસ્થાને માર્ગદર્શન આપ્યું હતું તેના બદલે તેને જૂના વિશ્વ દૃષ્ટિકોણમાં ફસાવી દીધું. તેઓ છુપાવે છે અને વિકૃત કરે છે, પ્રગટ કરવાને બદલે, આગળના રસ્તાઓ.

જો, તેમ છતાં, નેતાઓ સંગઠનની કથાને યોગ્ય બનાવે છે અને તેમના માનસિક નકશાને અપડેટ કરે છે, તો તેમની સંસ્થાઓ તેમની આસપાસના ઝડપથી બદલાતા વિશ્વ સાથે વિકસિત થવા માટે વધુ સારી રીતે સજ્જ હશે. આવા નકશા નિર્માણ લોકોના ચુકાદા અને અંતર્જ્ externalાનને બાહ્ય વાસ્તવિકતા સાથે વધુ નજીકથી ગોઠવે છે જે વધુ સારા પ્રશ્નો અને નિર્ણય લે છે; તે સંસ્થા અને તેના પર્યાવરણ વચ્ચે buriedંડે દફનાવવામાં આવેલા અસંગતતાઓને ઓળખવામાં મદદ કરે છે; તે કર્મચારીઓની વહેંચાયેલ વર્તણૂકને શક્તિશાળી રૂપે બદલી શકે છે.

નવી દુનિયાના નકશા પર પુનરુજ્જીવન શાણપણ

ઝડપી પરિવર્તનના અન્ય સમયગાળામાં, નવા નકશા (એટલે ​​કે, નવા કથાઓ) બનાવવાની ક્ષમતા જેઓ સફળતાપૂર્વક adap અને આકારની — ઘટનાઓને અનુકૂલન કરે છે, જેઓ પરિવર્તનની ગતિથી લકવાગ્રસ્ત હતા. પુનરુજ્જીવન લો, "વૈશ્વિકીકરણ" (શોધની સફર) અને "ડિજિટાઇઝેશન" (ગુટેનબર્ગનું પ્રિન્ટિંગ પ્રેસ) દ્વારા સંચાલિત પરિવર્તનની સમાન ક્ષણ. લોકોએ વર્તમાનને કેવી રીતે જોયું - તેમની કથા - તેમના અનુકૂલન તરફ દોરી અને તેમના પરિવર્તન તરફ દોરી. ચાલો ત્રણ સંશોધિત કથાઓ જોઈએ કે જેણે શોધ અને પરિવર્તનના સમયને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં મદદ કરી.

ફ્લેટ મેપ્સથી ગ્લોબ્સ સુધી. પ્રથમ સફળ એટલાન્ટિક સામ્રાજ્ય-બિલ્ડરો, સ્પેન અને પોર્ટુગલ, વિશ્વને મોડેલિંગથી ફ્લેટ તરીકે મોડેલિંગમાં ફેરવ્યું કારણ કે તેમને અચાનક ખબર પડી કે વિશ્વ ગોળ છે (યુરોપ જાણીતું હતું કે પ્રાચીન ગ્રીસના સમયથી), પરંતુ વધુ સારું નિર્ણાયક વ્યવસાયિક પ્રશ્નોની કલ્પના કરો. યુરોપના પૂર્વ અને પશ્ચિમ તરફના મહાસાગરો બંને નેવિગેબલ સાબિત થયા હતા, અને 1494 માં Tordesillas ની સંધિએ બે દેશો વચ્ચે યુરોપની બહારની જમીનોને વહેંચવા માટે એક જ verticalભી રેખા (જે હવે બ્રાઝિલ છે) દોર્યું હતું. લીટીની પૂર્વમાં જે બધું હતું તે પોર્ટુગલનું હતું; પશ્ચિમની જમીન સ્પેનની હતી. પરંતુ કોના પ્રદેશમાં આર્થિક રીતે નોંધપાત્ર સ્પાઇસ ટાપુઓ (હાલના ઇન્ડોનેશિયા, વિશ્વની બીજી બાજુ) આવેલા છે? અને કયો રસ્તો, પૂર્વ કે પશ્ચિમ, ત્યાં પહોંચવાનો સૌથી ટૂંકો રસ્તો હતો? પૃથ્વીને ગોળા તરીકે વિઝ્યુઅલાઈઝ કરવાથી તે વ્યૂહાત્મક પ્રશ્નોને સ્પષ્ટ કરવામાં અને જવાબ આપવા મદદ મળી.

સેક્રેડથી પ્રેરિત કલા સુધી. મધ્યયુગીન કલા સપાટ અને સૂત્ર હતી. તેનો મુખ્ય હેતુ ધાર્મિક હતો - એક પવિત્ર વાર્તા કહેવી. સાહિત્યચોરી સામાન્ય પ્રથા હતી; નવીનતા અપમાનજનક હતી. રેખીય પરિપ્રેક્ષ્યની શોધ (સપાટ કેનવાસ પર -ંડાણ દર્શાવે છે દૂરની વસ્તુઓ નાની દોરીને), વત્તા શરીરરચના અને કુદરતી વિજ્ inાનમાં નવું જ્ Brunાન, બ્રુનેલેસ્ચી, માઇકેલેન્જેલો, દા વિન્સી અને અન્ય લોકોએ તેમને નવા સુધી માન્ય કર્યા ત્યાં સુધી યુરોપિયન કલામાંથી ગેરહાજર હતા. કથા: કલાકારનું કામ ઈશ્વરના સર્જનના ટુકડાને જોતાની સાથે તેને પકડવાનું હતું. આ કલાકારો વિશ્વના વધુને વધુ આજીવન, મૂળ અને બિનસાંપ્રદાયિક દ્રષ્ટિકોણો રજૂ કરતી રચનાઓ માટે પ્રખ્યાત બન્યા.

વૈભવીથી માસ માર્કેટ સુધી. જોહાન્સ ગુટેનબર્ગ, જેમણે 1450 ના દાયકામાં પ્રિન્ટિંગ પ્રેસની શોધ કરી હતી, તેમનું જીવન નાદાર થઈ ગયું. શા માટે? કારણ કે પુસ્તકો એક વૈભવી હતી-થોડા લોકો માટે ઉપયોગી હતી, જેની માલિકી પણ ઓછી હતી-અને ગુટેનબર્ગના પ્રિન્ટિંગ પ્રેસના અર્થશાસ્ત્રને માત્ર મોટા જથ્થામાં ચલાવવાનો અર્થ હતો. ગુટેનબર્ગે મોટા પાયે ઉત્પાદનની માંગણી કરતા પુસ્તકો શોધવા સંઘર્ષ કર્યો. પરંતુ સમય જતાં, નવી પ્રિન્ટિંગ ટેકનોલોજીએ પુસ્તકો વિશે લોકોના વિચારો અને તેઓ જે હેતુ માટે સેવા આપી શકે તે બદલવામાં મદદ કરી. 1520 ના દાયકા સુધીમાં, જ્યારે માર્ટિન લ્યુથરે તમામ સામાન્ય લોકોને તેમના પોતાના આત્માની સંભાળ રાખવાના માર્ગ તરીકે બાઇબલ વાંચવાનું નિર્દેશન કર્યું, ત્યારે પુસ્તકો નવા માધ્યમ બની રહ્યા હતા જેમાં વિચારો મોટા પ્રમાણમાં પ્રેક્ષકો સુધી પહોંચ્યા. ખરેખર, બાઇબલ ત્યારથી પાંચ અબજથી છ અબજ વખત છાપવામાં આવ્યું છે અને ગણાય છે.

અમારા વાર્તાઓને અપડેટ કરવાનો આ સમય છે

ઝડપથી બદલાતી દુનિયા સાથે ગતિ જાળવવા માટે, પુનરુજ્જીવન દરમિયાન યુરોપિયનોએ તેમના ઘણા માનસિક નકશાઓને સંપૂર્ણપણે પુનdeનિર્માણ કર્યા. આજે, આપણામાંના ઘણાને પણ રિમેક કરવાની જરૂર છે. આજે વ્યાપક ઉપયોગમાં જૂની કથાઓ/નકશાના ત્રણ ઉદાહરણો છે, જેનું પુનરાવર્તન સંગઠનોની સર્જનાત્મકતાને સ્વીકારવાની અને છૂટા કરવાની ક્ષમતાને વેગ આપી શકે છે.

ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરથી ઇન્ટરસ્ટ્રક્ચર સુધી. ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર શું છે? શાબ્દિક રીતે, તે માળખું છે જે નીચે આવેલું છે. અંગ્રેજીમાં "ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર" શબ્દ 1880 ના દાયકાનો છે, બીજી industrialદ્યોગિક ક્રાંતિનો છે (એટલે ​​કે સામૂહિક ઉત્પાદનનું આગમન). જે રીતે આ શબ્દનો લાંબા સમયથી ઉપયોગ કરવામાં આવે છે તે સ્થિર, કાયમી અને નિશ્ચિત એવા ઉદ્યોગની કલ્પના કરે છે - જે વ્યસ્ત સામાજિક અને આર્થિક પ્રવૃત્તિને આધિન કરે છે જે તેની ઉપર થાય છે. તે એકવાર સચોટ કથા હતી. વિચાર એ હતો કે સામૂહિક સક્ષમ (જેમ કે વીજળી ગ્રીડ) ના બિલ્ડરો/ઓપરેટરો/ઉત્પાદકો વપરાશકર્તાઓથી અલગ હતા.

પરંતુ તે ભવિષ્યના વિપરીત છે - આજે વીજળી, પાણી, પરિવહન, અને અન્ય ઉદ્યોગોના અધિકારીઓ દ્વારા - વ્યાપાર મોડેલો કે જે વધુને વધુ વ્યવહારોની અંદર અને વચ્ચે કાર્યરત છે. વધુને વધુ, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને એક પ્લેટફોર્મ તરીકે પુનceસ્થાપિત કરવામાં આવી રહ્યું છે, જે ડિજિટલ અર્થતંત્રમાં પ્લેટફોર્મની જેમ ઉત્પાદકો અને વપરાશકર્તાઓ વચ્ચેના વિભાજનને અસ્પષ્ટ કરે છે, અને નેટવર્ક બિલ્ડરો દ્વારા સંપૂર્ણપણે અણધારી હોય તેવા ઉપયોગોને સક્ષમ કરે છે. જો તે બધા ચૂંટાયેલા અધિકારીઓ, ગ્રાહકો અથવા કર્મચારીઓ આપેલ ઉદ્યોગ વિશે જાણે છે કે તેમાં "ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર" શામેલ છે, તો પછી તેઓ આ પરિવર્તનોમાં સારા ભાગીદાર બનવા માટે જાગૃતિનો અભાવ ધરાવે છે.

"ઇન્ટરસ્ટ્રક્ચર" આ ઉદ્યોગોમાં ઉભરી રહેલા મોડેલોને વધુ નજીકથી પકડે છે. સ્માર્ટ ઇલેક્ટ્રિકલ ગ્રીડ વ્યવસાયો અને વ્યક્તિઓને નેટવર્ક સાથે જોડાયેલ પોતાની પે generationી અને સ્ટોરેજ અસ્કયામતો સાથે વીજળી બનાવવા, વેપાર કરવા અને આર્બિટ્રેજ કરવા સક્ષમ બનાવે છે. જળ ઉપયોગિતાઓથી લઈને રેલવે કંપનીઓ સુધીના અધિકારોના માલિકો, ખાનગી પરિવહન માર્ગો પર સ્વાયત્ત વાહનો અને ડ્રોનના પ્રવાહને સક્ષમ કરી શકે છે જે જાહેર ટ્રાફિક સાથે વિરોધાભાસી નથી. તમામ પ્રકારની ભૌતિક સુવિધાઓના માલિકો, પાર્કિંગ લોટથી વેરહાઉસ સુધી એટિક સુધી, સ્ટેજિંગ સાઇટ્સ અને રિચાર્જિંગ સાઇટ્સ સપ્લાય કરીને સ્વાયત્ત સામગ્રી પ્રવાહને સક્ષમ કરશે.

યાંત્રિક થી જૈવિક વિચારસરણી. જેમ ડેની હિલિસ વર્ણવે છે જર્નલ ઓફ ડિઝાઇન એન્ડ સાયન્સ , "આત્મજ્ાન મરી ગયું છે, ગૂંચ લાંબુ જીવો." જ્lightાનની ઉંમર રેખીયતા અને અનુમાનિતતા દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવી હતી. તે એક એવી દુનિયા હતી જ્યાં કારણભૂત સંબંધો સ્પષ્ટ હતા, મૂરેના કાયદાએ હજુ સુધી પરિવર્તનની ગતિને વેગ આપ્યો ન હતો, અને આર્થિક અને સામાજિક વ્યવસ્થાઓ હજુ સુધી ગૂંચવણમાં ગૂંથાયેલી નહોતી. પરંતુ હવે, તકનીકી અને વૈજ્ scientificાનિક પ્રગતિ અને વૈશ્વિકરણના ઉદયના પરિણામે, વિશ્વમાં ઘણી મોટી અને નાની જટિલ અનુકૂલનશીલ પ્રણાલીઓ છે, જે ખૂબ જ ફસાયેલી છે. જ્યારે આપણે વિશ્વને સમજાવવા માટે રેખીયતા અને મિકેનિક્સની કથાનો ઉપયોગ કરી શકતા હતા, હવે આપણને જૈવિક અને અન્ય કુદરતી પ્રણાલીઓથી પ્રેરિત કથાની જરૂર છે. જૈવિક વિચારસરણી રેખીય નથી. તેના બદલે, જેમ કે માર્ટિન રીવ્ઝ અને અન્ય લોકોએ લખ્યું છે, તે અવ્યવસ્થિત છે. તે ચોક્કસ અસર પેદા કરવા માટે પ્રક્રિયાને સંચાલિત કરવાને બદલે પ્રયોગો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

ઓટોમેશનથી ઓગમેન્ટેશન સુધી. કૃત્રિમ બુદ્ધિ અને "કામનું ભવિષ્ય" સંબંધિત મોટાભાગના કોર્પોરેટ અને નીતિ સંશોધન ઓટોમેશન પર કેન્દ્રિત છે - માનવ શ્રમ અને મશીનો સાથે સમજશક્તિની બદલી. બહુવિધ અભ્યાસો એક જ કથાની કેટલીક ભિન્નતાની જાણ કરે છે: અદ્યતન અર્થવ્યવસ્થાઓમાં લગભગ અડધી નોકરીઓ 2050 સુધીમાં સ્વચાલિત થઈ શકે છે, જો અગાઉ નહીં.

આ સ્ટાર્ક હ્યુમન-વર્સ-મશીન ડિકોટોમી સંખ્યાબંધ બ્લાઇન્ડ સ્પોટ્સને જન્મ આપે છે અને જટિલ અનુકૂલનશીલ સિસ્ટમોનો ફેલાવો અને તેમના ગૂંચવણને કારણે થતી નેટવર્ક ઇફેક્ટ જેવા મહત્વના પરિમાણોની અવગણના કરે છે. સૌથી અગત્યનું, તે વ્યવસાય માટે અને સમાજના દરેક ક્ષેત્ર માટે સૌથી આશાસ્પદ તક અવગણે છે: માનવ-મશીન ઇન્ટરફેસ.

ઓટોમેશનને બદલે વૃદ્ધિની કથા, બિઝનેસ નેતાઓ, નીતિ ઘડનારાઓ, સંશોધકો અને શ્રમ દળોને આ મધ્યમ જગ્યા પર વધુ ધ્યાન આપવા આમંત્રણ આપે છે.કંપનીઓ અને સમાજે એક કથા બનાવવાની જરૂર છે જે એઆઈની સંભવિતતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે ઘણી ક્રિયાઓ માટે સંદર્ભ સ્કેલને સ્વિચ કરે છે, ઘણી વખત તીવ્રતાના ઘણા ઓર્ડર દ્વારા. એક સારું ઉદાહરણ વૈયક્તિકરણ છે. AI અને પ્રોપરાઇટરી ડેટાનો લાભ લેતી બ્રાન્ડ દસ કે સેંકડોથી હજારો ગ્રાહકોના સેગમેન્ટમાં જઈ શકે છે અને આવકમાં 6 થી 10 ટકાનો વધારો જોઈ શકે છે, જે આ ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરતા નથી તેના કરતા બેથી ત્રણ ગણો ઝડપી છે.

એમેઝોન માત્ર ઓટોમેશનને બદલે વૃદ્ધિના સ્ત્રોત તરીકે AI નું સારું ઉદાહરણ છે. AI અને રોબોટ્સના સૌથી ભારે વપરાશકર્તાઓમાંની એક કંપની (તેના પરિપૂર્ણતા કેન્દ્રોમાં, રોબોટ્સની સંખ્યા 2014 માં 1,400 થી વધીને 2016 માં 45,000 થઈ છે), છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં તેના કર્મચારીઓની સંખ્યા બમણી થઈ ગઈ છે અને અન્ય 100,000 ની ભરતીની અપેક્ષા છે આગામી વર્ષમાં કામદારો (તેમાંથી ઘણા પરિપૂર્ણતા કેન્દ્રોમાં).

મુદ્દો એ છે કે આપણને એક કથાની જરૂર છે જે આપણને એઆઈ અને ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરીને ઉપલબ્ધ (માનવ) સંસાધનો સાથે વધુ ઉત્પન્ન કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે, જે શ્રમ ખર્ચને અસ્તિત્વમાં હોય ત્યાં ઓપ્ટિમાઇઝ કરવાની મર્યાદિત રમતને જુએ નહીં.

વૃદ્ધિ કથા ઉત્પાદનો અને પ્રક્રિયાઓ સુધી મર્યાદિત નથી; તે વ્યવસાયો અને સંચાલનને પણ અસર કરે છે. જેમ ડ aક્ટર બનવાનો અર્થ લાખો રેકોર્ડ્સ અને મશીન લર્નિંગની byક્સેસ દ્વારા નવો આકાર લેવા જઈ રહ્યો છે, તેમ મેનેજર બનવાનો અને સંસ્થા ચલાવવાનો અર્થ પણ નોંધપાત્ર રીતે બદલાશે. નિર્ણયોનું વિકેન્દ્રીકરણ કરવાના વર્તમાન વલણને મૂળભૂત રીતે ફરીથી વ્યાખ્યાયિત અને ઝડપી કરવામાં આવશે કારણ કે નિર્ણયોને AI અને ડેટા, નિર્ણયકર્તાઓને "વધારવા" અને નવા મેનેજમેન્ટ સાધનો અને નવા સંગઠનાત્મક માળખાને મંજૂરી આપવાથી વધુને વધુ સમર્થન મળે છે.

સ્પર્ધાત્મક અનિવાર્ય તરીકે કાર્ટોગ્રાફી

એક્ઝિક્યુટિવ્સ માટે ઉપલબ્ધ ડેટા અને માહિતીની જબરજસ્ત રકમ વિશે પહેલેથી જ ઘણું બધું લખાઈ ચૂક્યું છે. આ ચર્ચામાં ઘણી વાર જે ખૂટે છે તે એ છે કે મુખ્ય પડકાર વધારે માહિતી ધરાવવામાં રહેતો નથી (આપણું મગજ હંમેશા પ્રક્રિયા કરતા વધુ માહિતીથી છલકાઈ જાય છે), પરંતુ માહિતી ઓવરફ્લો ત્યારે થાય છે જ્યારે આપણી પાસે યોગ્ય માળખાનો અભાવ હોય છે. પૂર અર્થપૂર્ણ.

નકશો બનાવવો એ એક આવશ્યક છે, પરંતુ મોટે ભાગે અવગણવામાં આવે છે, ઝડપી પરિવર્તનને સ્વીકારવાનો ભાગ છે. જેમ સૂર્યાસ્ત સમયે ન્યુ યોર્ક સાથેનું ઉદાહરણ આપણને બતાવે છે, કથા અને ભાષા ખરેખર આપણને વિશ્વના જૂના વિચારોમાં ફસાવી શકે છે. આપણે આપણા માનસિક નકશા વિશે જાગૃતિ મેળવવી જોઈએ, અને જેને ફરીથી દોરવાની જરૂર છે તે ફરીથી દોરો, જો આપણે ઈચ્છીએ કે દુનિયા આપણને ફરીથી સમજણ આપે. તે કોર્પોરેટ નેતૃત્વ અનિવાર્ય છે, અને એક સામાજિક.

73 ટકા સીઇઓ ઝડપી તકનીકી પરિવર્તનને તેમના મુખ્ય મુદ્દાઓ (ગયા વર્ષે 64 ટકાથી વધારે) તરીકે જોતા હોવાથી, તે સ્પર્ધાત્મક આવશ્યકતા પણ છે. સભાન નકશા-નિર્માણ આપણને પરિવર્તન માટે અનુકૂલન કરવામાં મદદ કરે છે, પરંતુ તે તેને ચલાવે પણ છે. પુનરુજ્જીવનના પાંચસો વર્ષ પછી, અમે કોલંબસ, માઇકલ એન્જેલો, બ્રુનેલેસ્ચી, દા વિન્સી અને અન્યને યાદ કરીએ છીએ કારણ કે તેમના નકશાએ ભૂપ્રદેશને વ્યાખ્યાયિત કર્યો હતો જેમાં તેમની ઉંમર શોધવામાં આવી હતી. આજની શોધની સફર પણ આપણને નવી દુનિયાનું અનાવરણ કરી રહી છે. નવા નકશા, નવા વર્ણનો ઉભરી આવશે અને આપણે તેને કેવી રીતે સમજીએ તે વ્યાખ્યાયિત કરશે. જો આપણે તેમને બનાવતા નથી, તો બીજું કોઈ છે.