બીએફ સ્કિનરની મજબૂતીકરણની થિયરી

સામગ્રી

• આ સિદ્ધાંત આજે પણ માન્ય છે જ્યારે શીખવાની પ્રક્રિયાઓને સમજાવવાની વાત આવે છે.
• બીએફ સ્કિનર કોણ હતા?
• મજબૂતીકરણનો સિદ્ધાંત શું છે?
• ત્યાં કયા પ્રકારના મજબૂતીકરણ છે?
• 1. હકારાત્મક મજબૂતીકરણો
• 3. નકારાત્મક મજબૂતીકરણો
• સ્કિનરના મજબૂતીકરણ કાર્યક્રમો
• 1. સતત મજબૂતીકરણ
• 2. તૂટક તૂટક મજબૂતીકરણ
• સ્કિનરના સિદ્ધાંતની ટીકા

આ સિદ્ધાંત આજે પણ માન્ય છે જ્યારે શીખવાની પ્રક્રિયાઓને સમજાવવાની વાત આવે છે.

એવું વિચારવું સ્વાભાવિક છે કે, જો કોઈ ચોક્કસ વર્તણૂક કર્યા પછી આપણને એવોર્ડ અથવા પુરસ્કાર મળે, તો આપણે તેને ફરીથી પુનરાવર્તન કરીએ તેવી શક્યતા વધારે છે. આ સિદ્ધાંતની પાછળ, જે આપણને એટલું સ્પષ્ટ લાગે છે, મનોવિજ્ ofાનના સમગ્ર ઇતિહાસમાં અભ્યાસ અને ચર્ચા કરેલી પૂર્વધારણાઓ અને સિદ્ધાંતોની સંપૂર્ણ શ્રેણી છે.

આ અભિગમના મુખ્ય બચાવકર્તાઓમાંના એક હતા બુરહસ ફ્રેડરિક સ્કિનર, જેમણે તેમના મજબૂતીકરણ સિદ્ધાંત દ્વારા સમજૂતી આપવાનો પ્રયાસ કર્યો ચોક્કસ ઉત્તેજનાના પ્રતિભાવમાં માનવ વર્તનની કામગીરી માટે.

બીએફ સ્કિનર કોણ હતા?

મનોવિજ્ologistાની, ફિલસૂફ, શોધક અને લેખક. આ માત્ર કેટલાક જાણીતા મનોવૈજ્ologistાનિક, અમેરિકન મૂળના બુરહસ ફ્રેડરિક સ્કિનરને આભારી છે. તેમને મુખ્ય લેખકો અને સંશોધકોમાં ગણવામાં આવે છે ઉત્તર અમેરિકાના વર્તનવાદી વર્તમાનમાં.

તેમના અભ્યાસના મુખ્ય પદાર્થોમાંથી એક માનવ વર્તન હતું. ખાસ કરીને, તે સમજાવવા માંગતી હતી કે તે વિવિધ ઉત્તેજનાના પ્રતિભાવમાં કેવી રીતે કાર્ય કરે છે જે તેને પ્રભાવિત કરી શકે છે.

પ્રાયોગિક મેનીપ્યુલેશન અને પ્રાણી વર્તનના નિરીક્ષણ દ્વારા, સ્કીનરે વર્તનમાં મજબૂતીકરણની ભૂમિકા વિશે તેના પ્રથમ સિદ્ધાંતોની રૂપરેખા આપી, આમાંથી ઓપરેટન્ટ કન્ડીશનીંગના સિદ્ધાંતના સિદ્ધાંતો બનાવ્યા.

સ્કિનર માટે, કહેવાતા હકારાત્મક અને નકારાત્મક મજબૂતીકરણનો ઉપયોગ માનવ અને પ્રાણી બંનેના વર્તનને સુધારવા માટે મહત્વપૂર્ણ હતું; કાં તો અમુક વર્તણૂકોને વધારવા અથવા વધારવા અથવા તેમને રોકવા અથવા દૂર કરવા.

તેવી જ રીતે, સ્કીનરને તેના સિદ્ધાંતોના વ્યવહારુ ઉપયોગોમાં રસ હતો; "પ્રોગ્રામ કરેલ શિક્ષણ" બનાવવું. આ પ્રકારની શૈક્ષણિક પ્રક્રિયામાં, વિદ્યાર્થીઓને માહિતીના નાના ન્યુક્લિયની શ્રેણી સમજાવવામાં આવે છે જે માહિતીના આગલા ન્યુક્લિયસ તરફ આગળ વધવા માટે તેમને સતત શીખવી જોઈએ.

છેલ્લે, સ્કીનરે અમુક વિવાદોથી ઘેરાયેલા નિબંધોની શ્રેણીને પણ જન્મ આપ્યો જેમાં તેમણે મનોવૈજ્ behaviorાનિક વર્તણૂંક સુધારણા તકનીકોનો ઉપયોગ કરવાનો હેતુ સૂચવ્યો સમાજની ગુણવત્તામાં વધારો અને આમ લોકોના સુખને મજબૂત બનાવે છે, પુરુષો અને સ્ત્રીઓની ખુશી અને સુખાકારી માટે એક પ્રકારની સામાજિક ઇજનેરી તરીકે.

મજબૂતીકરણનો સિદ્ધાંત શું છે?

સ્કિનર દ્વારા વિકસિત મજબૂતીકરણ સિદ્ધાંત, જેને ઓપરેટન્ટ કન્ડીશનીંગ અથવા ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ કન્ડીશનીંગ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, પર્યાવરણ અથવા તેની આસપાસના ઉત્તેજના સાથેના પત્રવ્યવહારમાં માનવ વર્તનને સમજાવવાનો પ્રયાસ કરે છે.

પ્રાયોગિક પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને, સ્કીનર નિષ્કર્ષ પર આવે છે કે ઉત્તેજનાનો દેખાવ વ્યક્તિમાં પ્રતિભાવ પેદા કરે છે. જો આ પ્રતિભાવ હકારાત્મક અથવા નકારાત્મક મજબૂતીકરણોનો ઉપયોગ કરીને શરતી હોય, તો ઓપરેટ પ્રતિક્રિયા અથવા વર્તણૂક પર પ્રભાવ પાડી શકાય છે, જેને વધારી અથવા અવરોધિત કરી શકાય છે.

સ્કીનરે સ્થાપિત કર્યું કે વર્તન એક સંદર્ભ અથવા પરિસ્થિતિથી બીજામાં જાળવવામાં આવે છે જ્યાં સુધી પરિણામ, એટલે કે, મજબૂતીકરણ કરનારાઓ બદલાતા નથી અથવા ચોક્કસ તર્કશાસ્ત્રને અનુસરીને આમ કરતા નથી, "નિયમો" જે શોધવું આવશ્યક છે. પરિણામે, માનવ અને પ્રાણી બંને વર્તન કન્ડિશન્ડ કરી શકાય છે અથવા ઉત્તેજનાની શ્રેણીનો ઉપયોગ કરીને સંશોધિત કે જે વિષય સંતોષકારક ગણી શકે કે નહીં.

વધુ સરળ રીતે સમજાવેલ, રિઇનફોર્સમેન્ટ થિયરી ભાર મૂકે છે કે વ્યક્તિ હકારાત્મક રીતે મજબુત બનેલા વર્તનનું પુનરાવર્તન કરે તેવી શક્યતા છે, તેમજ નકારાત્મક ઉત્તેજના અથવા મજબૂતીકરણ સાથે સંકળાયેલ વર્તણૂકોનું પુનરાવર્તન થવાની શક્યતા વધુ છે.

ત્યાં કયા પ્રકારના મજબૂતીકરણ છે?

વ્યક્તિની વર્તણૂકને સુધારવા અથવા બદલવા માટે હકારાત્મક અને નકારાત્મક બંને શરતી અથવા મજબુત ઉત્તેજનાનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. આ મનોવૈજ્ાનિક ઉપચાર અને શાળામાં બંને ખૂબ ઉપયોગી છે, કુટુંબ અથવા તો કામનું વાતાવરણ.

સ્કીનર બે પ્રકારના રિઇન્ફોર્સર્સ વચ્ચે તફાવત કરે છે: પોઝિટિવ રિઇનફોર્સર્સ અને નેગેટિવ રિઇનફોર્સર્સ.

1. હકારાત્મક મજબૂતીકરણો

હકારાત્મક મજબૂતીકરણો તે બધા પરિણામો છે જે વર્તન પછી દેખાય છે અને તે વ્યક્તિ સંતોષકારક અથવા ફાયદાકારક માને છે. આ સકારાત્મક અથવા સંતોષકારક મજબૂતીકરણો દ્વારા, ઉદ્દેશ વ્યક્તિના પ્રતિભાવ દરમાં વધારો કરવાનો છે, એટલે કે, ક્રિયા કરવા અથવા પુનરાવર્તિત થવાની સંભાવના વધારવી.

આનો મતલબ એ છે કે જે કૃત્યો હકારાત્મક રીતે મજબુત કરવામાં આવે છે તે પુનરાવર્તિત થવાની સંભાવના વધારે છે કારણ કે તેઓ સકારાત્મક તરીકે માનવામાં આવતા પ્રસન્નતા, પુરસ્કારો અથવા પારિતોષિકો દ્વારા અનુસરવામાં આવે છે ક્રિયા કરનાર વ્યક્તિ દ્વારા.

તે નોંધવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે આ સંગઠન અસરકારક બનવા માટે, તે સુનિશ્ચિત કરવું આવશ્યક છે કે વ્યક્તિ હકારાત્મક મજબૂતીકરણને ધ્યાનમાં લે છે. કહેવાનો અર્થ એ છે કે તે ખરેખર આકર્ષક છે.

એક વ્યક્તિ ઇનામ તરીકે જે વિચારી શકે છે તે બીજા માટે હોવું જરૂરી નથી. દાખલા તરીકે, જે બાળકને ભાગ્યે જ કેન્ડી આપવામાં આવે છે તે તેને ટેવાયેલા વ્યક્તિ કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ પુરસ્કાર તરીકે સમજી શકે છે. તેથી, તે વ્યક્તિની ખાસિયતો અને તફાવતો જાણવા જરૂરી રહેશે આદર્શ ઉત્તેજના કઇ હશે તે સ્પષ્ટ કરવા માટે જે હકારાત્મક મજબૂતીકરણ તરીકે કામ કરશે.

બદલામાં, આ હકારાત્મક મજબૂતીકરણોને નીચેની કેટેગરીમાં વર્ગીકૃત કરી શકાય છે:

3. નકારાત્મક મજબૂતીકરણો

લોકપ્રિય માન્યતાથી વિપરીત, નકારાત્મક મજબૂતીકરણમાં વ્યક્તિને સજા અથવા પ્રતિકૂળ ઉત્તેજના આપવી શામેલ નથી; નહિ તો વિપરીત. નકારાત્મક રિઇનફોર્સર્સનો ઉપયોગ આના પ્રતિભાવ દરને વધારવા માંગે છે તે પરિણામોને દૂર કરે છે જેને તે નકારાત્મક માને છે.

ઉદાહરણ તરીકે, એક બાળક જે ચોક્કસ પરીક્ષા માટે અભ્યાસ કરે છે અને સારા ગ્રેડ મેળવે છે. આ કિસ્સામાં, માતાપિતા તેને ઘરના કોઈપણ કામો અથવા કોઈપણ પ્રવૃત્તિ જે તેના માટે અપ્રિય હોય તેમાંથી મુક્તિ આપે છે.

જેમ આપણે જોઈ શકીએ છીએ, સકારાત્મક મજબૂતીકરણથી વિપરીત, આ કિસ્સામાં ચોક્કસ વર્તણૂક વધારવા માટે નકારાત્મક અથવા પ્રતિકૂળ ઉત્તેજનાનો દેખાવ દૂર કરવામાં આવે છે. જો કે, તેઓ જે કરે છે તે સામાન્ય છે કે ઉત્તેજના પણ વ્યક્તિની રુચિને અનુરૂપ હોવી જોઈએ.

સ્કિનરના મજબૂતીકરણ કાર્યક્રમો

લેખની શરૂઆતમાં ચર્ચા મુજબ, માનવ વર્તણૂક વિશે સિદ્ધાંત ઉપરાંત, સ્કિનરે આ સિદ્ધાંતોને વાસ્તવિક વ્યવહારમાં લાવવાની માંગ કરી. આ કરવા માટે, તેમણે ચોક્કસ મજબૂતીકરણ કાર્યક્રમોની શ્રેણી વિકસાવી, જેમાં સૌથી વધુ અવિરત સતત મજબૂતીકરણ અને તૂટક તૂટક મજબૂતીકરણ કાર્યક્રમો (અંતરાલ મજબૂતીકરણ અને કારણ મજબૂતીકરણ) છે.

1. સતત મજબૂતીકરણ

સતત મજબૂતીકરણમાં, વ્યક્તિને ક્રિયા અથવા વર્તન માટે સતત પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે. મુખ્ય ફાયદો એ છે કે સંગઠન ઝડપી અને અસરકારક છે; જો કે, એકવાર મજબૂતીકરણ દૂર કરવામાં આવે છે, વર્તન પણ ઝડપથી મૃત્યુ પામે છે.

2. તૂટક તૂટક મજબૂતીકરણ

આ કિસ્સાઓમાં , વ્યક્તિની વર્તણૂક માત્ર અમુક પ્રસંગો પર પ્રબળ બને છે. આ પ્રોગ્રામ બદલામાં બે કેટેગરીમાં વહેંચાયેલો છે: અંતરાલ મજબૂતીકરણ (નિશ્ચિત અથવા ચલ) અથવા કારણ મજબૂતીકરણ (નિશ્ચિત અથવા ચલ)

અંતરાલ મજબૂતીકરણમાં વર્તન અગાઉ સ્થાપિત સમય (નિશ્ચિત) અથવા રેન્ડમ સમયગાળા (ચલ) પછી મજબૂત કરવામાં આવે છે. જ્યારે કારણ મજબૂતીકરણમાં વ્યક્તિને મજબુત કરવામાં આવે તે પહેલા ચોક્કસ સંખ્યામાં વર્તણૂકો કરવા પડે છે. અંતરાલ મજબૂતીકરણની જેમ, જવાબોની આ સંખ્યા અગાઉ સંમત થઈ શકે છે (નિશ્ચિત) અથવા નહીં (રેન્ડમ).

સ્કિનરના સિદ્ધાંતની ટીકા

અભ્યાસ અને સંશોધનના તમામ ક્ષેત્રોની જેમ, સ્કિનરનો સિદ્ધાંત તેના ટીકાકારો વિના નથી. આ પૂર્વધારણાઓના મુખ્ય નિંદાકારો સ્કિનર પર આરોપ લગાવે છે કે તેની આસપાસના સંજોગોને ધ્યાનમાં લેતા નથી, આ રીતે વધુ પડતો ઘટાડો કરનાર સિદ્ધાંત પ્રાયોગિક પદ્ધતિ પર આધાર રાખીને. જો કે, આ ટીકાનું ધ્યાન એ હકીકત પર ધ્યાન દોરવા દ્વારા આપવામાં આવ્યું છે કે પ્રાયોગિક પદ્ધતિમાં તે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું ચોક્કસપણે વ્યક્તિ પર નહીં, પરંતુ પર્યાવરણમાં શું થાય છે તેના સંદર્ભમાં છે.